遠距正職與長期合約的差別？
「正職」這件事在我的定義始終是賣斷時間，你會有主管、同事等人際關係上的交流，沒有不好，但身為別人的員工對我來說選擇權就是比「自由接案」少很多。
Hi，我是Iris，今天的你也是閃閃發光的唷✨
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在閱讀這封信之前，我想先請你釐清遠端正職 vs 長期合約的差別，你可以先自己想一想，或是參考我之前寫過一篇文章。
正職就是賣斷時間
「正職」這件事在我的定義始終是賣斷時間，你會有主管、同事等人際關係上的交流，沒有不好，但身為別人的員工對我來說選擇權就是比「自由接案」少很多。
不知道為什麼，我總覺得「提離職」這件事對我來說比「不續約」還要難，其實我還蠻得意自己的續約率都很高。
客戶後來都是想簽年約，但我最後都不想，而且很大部分都是我主動提出不再續約。
不是客戶不好，是我很需要新的事物刺激，但同時又想要有收入，所以當客戶逐漸給我「正職感」的時候，我就會覺得我好像在公司裡上班。
白話一點就是：會膩。
遠距正職跟長期合約的差別
以「社群編輯」、「社群企劃」的服務項目來說：沒有差別，因為很難按件計酬的話就很難切割。
當然可以用單篇貼文、單隻短影音去報價，但在整個執行過程中，你會發現策略價值高出很多，而執行出來只是讓客戶方便看到數字。
舉例來說：我有個案子是社群編輯，當初簽的合約是配合電商或特殊檔期在社群上預熱、平常就是發貼文和開箱產品。
但隨著計畫不斷滾動式調整，加上社群的變動性很難控制，我在這個合約下同時協助：
電商企劃
個人IP管理
媒合網紅
經銷商開發
以上有多收錢嗎？
當然是沒有，就是在原本的金額下調整工作內容和口頭約定，直到把整個合約走完，這段時間我覺得我「過得很精彩」。
不過這篇沒有要抱怨，就是反省自己商模沒有弄好、底線沒有踩好。
不需要給客戶全家餐
如果你也是從某個單一項目開始嘗試接案，在報價的時候一定會東包西包，把自己的價值墊高讓客戶買單，但請你記得走到一個階段的時候，你就不需要給客戶全家餐了。
除非你要組隊打怪。
我其實有個「社畜專案」，主要是把我會的技能經驗包一包，弄成一個看起來像「比正職還划算」的套餐賣出去。
這個專案走了兩年，執行３個客戶、推掉６個客戶，今年會轉型成顧問方案…吧（我還在想）
社畜專案的執行經歷足以服務剛起步的品牌，因為從電商網站、社群行銷、網紅行銷、內容行銷、線下活動，我都以PM身份走過、也在前端執行過。
雖然簽一個進來大概幾個月不用擔心收入。
這就是我接案過程中遇到的陷阱
因為這個專案穩定，我在這一年半全心投入執行，結果變成有些目標沒有去達成。
啊，這不就又回到變成公司員工嗎？
下了班就想躺平。
因為意識到嚴重性，我才又重新調整步調，現在專心在海外市場和自己，十月會給大家好消息（講出來我就會做）
選擇權不是「等」出來的
８月底，把手上金額最大、最穩定的專案放掉了（上面說的專案），原因是投入這個案子的過程，花費的時間、精力遠超我能負荷的。
我同時想做這個專案、想開發海外市場、策劃個人品牌，還想要有六小時的個人時間：打電動、運動、看書、學日文、學英文、看劇（還想談戀愛呢）。
扣掉工作和睡覺時間，太多想做的事情塞不進去，只好捨棄我最不想要的。（聽起來很合理吧）
舊的不去，新的不來
放掉之後，原本的時間我拿來開發海外案，運動的時間變多，也終於能好好看劇，我才意識到：「人生沒有全拿」。
其實那個專案給我的壓力也真的很大，但我學到很多，在陪客戶弄品牌這件事，我才真正弄懂「自己出來做品牌」的含義是什麼。
到我目前為止的理解是，如果你不能真心接受並且實踐，那麼你的品牌精神就不是你的精神。
反推回去思考我未來到底想給普通女生什麼樣的感覺，我就必須先得從我自己開始做起。
如果你是接案新手或是最近遇到瓶頸，我的諮詢已開放，建議你還是可以先了解我一下，因為我真的不是走拍拍鼓勵路線。
感謝你看到這裡，祝你這一週也能如你所願
Iris