接案沒年收破百？不如回去當社畜
2025下半年接案收入公開
2025下半年接案收入合計：$399,500
上半年的紀錄在這支 Reel ，進步了快九萬（掌聲鼓勵）
進入第四季的時候，無意間在網路上看到一句：「接案沒年收破百，不如回去當社畜」，這句話真是狠甩我一巴掌，因為我那時候正在算第三季的淨收入，只能說慘不忍睹。
我知道我有一些商模跟定價問題一定要面對，但「生意仔歹生」，某些階段我有一定要完成的事，加上年中又遇到很多心累的事情，就也且走且戰到現在，至少沒有體無完膚。
拆解下半年接案收入來源
上圖可以看到我的收入來源就是接案，因為一對一諮詢我根本沒有在推，所以非常感謝那位願意相信我的人。
可以發現我的金額都很固定，因為這些案子都是一次簽三個月、簽半年、有的直接跟我簽一年，案件類型包含以下：
社群小編案（含貼文發想、做漂亮限動）
社群顧問費（負責獻策、數據分析）
內容專案（幾篇文章、幾篇圖文，就是包月的那種）
到目前為止，看起來我好像是在賣斷時間幫人家服務，我觀察到很多跟我差不多領域的人都往顧問深耕，或是開線上課、數位產品、訂閱制等等。
包含他們自己有自媒體，可能還能接接業配、開開團。
但哪一件事不是用時間去換錢？
所以我在被「接案沒年收破百，不如回去當社畜」這句話重擊後的三秒，我馬上就想通了：因為我至少請假不用看老闆跟同事臉色，還有我全遠端、經痛也不用不好意思說。
下半年花最多的成本依然是人
我的成本很固定，就是大家平常都會用的工具訂閱費、網域、工會勞健保、偶爾需要加購的 AI 點數、咖啡廳辦公的咖啡錢、情緒撫慰費用、Paypal 的手續費，林林總總加起來這些每月落在 12,000 以內，有時候更低。
因為和自媒體會用到的工具都差不多，所以勉強來說，你看到的收入數字差不多是我淨收入（這是真的＝＝）。
但因為下半年我有請時薪制助理，幫我消耗一些行政工作跟自媒體那邊我不想用的東西，以及一些需要做前置的案子需要人手，但整體算下來，下半年我的淨收入還是有成長的喔！
被自己雷到
8月有 Follow 到消息的人，應該知道我接了兩個日本社群案，其中一案在 12/31 會終止合作，一開始客戶跟我簽一年，我在 11 月末發現苗頭不對，緊急提出改善方式。
我老實跟客戶說目前配合的狀況跟我發現的問題，請客戶評估 1/1 是否要調整合約或是有更彈性的處理方式，那時候我內心想的是希望客戶可以放我走，不要硬想把年約走完。
這個案子因為產業類型我實在太喜歡，加上我真的很想要這個產業的 Showcase，以及我當時也不太能掌握日本的顧問行情，所以用一個現在回想起來絕對很划算的價格接下。
但價格都不是這個案子的問題。
問題在：「配合的過程」
遇到問題就是解決問題而已
「遇到問題」、「提出解決方案」、「執行」，聽起來很完整吧。
但問題就是在執行過程，一直和對方不對頻，還有一點是我覺得合理的範圍下我能提供你合約上沒寫的服務是我多給的，但你不能要求我合約上本來就沒有以及我事先就跟你講好我不能做的。
於是我又回到那個 on call 狀態。
對，這時候一定又有人要說：「啊你可以選擇不要啊，不要去慣客戶啊，都是你自己不會分好 on/off 狀態，怪誰？」
是在哭？有哪一位公司老闆看到最大客戶有任何問題不會親上火線？
客戶會急需電話，他一定有他的難處，我就是抱持著這種互相體諒的心情在做案子。
加上我在顧問角度，我看到問題，絕對是直接講，不然你請我來幹嘛？
掉案會難過嗎？
當然會啊，特別是這個產業含金量爆炸高、來自海外、又是顧問等級的案子，能受客戶青睞我已經覺得超級幸運。
但我的心靈更重要，在執行的過程中，我的付出，人家一句話就可以把成果送給別人，這種體質不健康的案子，我可以不接。
這次我意識到苗頭不對的時機很早，果斷直接提出，我想客戶應該也知道我們之間配合的問題，無論無何我都問心無愧。
時不時跑出來的冒牌者症候群
我這個毛病超級嚴重，因為外面做小編的真的都很厲害，我不知道我的社群思維、商業思維跟執行能力能不能搬上檯面，所以只要數據不好，我每天都在懷疑自己，怕下一個會議，客戶對我的服務不滿意。
所以我花更多時間在精進自己，把社群編輯這個技能磨練的更精準，我現在放眼看到素材，每個我都能想一個切角重新發出去，把客戶用心給我的素材，效益最大化。
案子一個一個續，其中還有客戶想提高預算，希望我能提供更多時間服務他，這一切都在證明我是有能力的，不然我不會只靠 Canva 跟社群編輯這兩件事就存活到現在。
全職以社群小編接案，特別是像我這種沒開課的，以執行為主的接案者來說，撐過第三年，真的是奇蹟。
我大膽預測未來社群經營重點是人味，但這個人誰來當？
海巡衝互動、品牌在社群上的人設定位，稍微搜一下關鍵字應該可以看到很多專家評論。
但回到一個核心：這個人誰要來當？
以及，如果你是品牌，能做到像八曜、金門高粱、Ikea、蝦皮那樣的社群操作，你願意花多少錢？放多少權？
這時候南投基督教醫院的小編是不是該哭？他這個才能應該很多 to c 品牌端想收，因為醫院粉專漲粉再多人，都不會是一個「消費管道。」
那回去一開始的問題，這時候老闆、客戶願意花多少錢？放多少權？
每次想到社群小編，我都覺得這個產業某層面很不健康，曾幾何時，流量就是業績被不少老闆掛在嘴上。
但我真的好喜歡跟社群所有相關的工作，也想過我是不是應該要長大，往更高一個階級的社群顧問？社群經理？去發展。
反正，2025最後的一封信，拆解了我的收入，講實在話，今年真的特別累，也爆哭了好幾次，但也在這麼緊繃的生活裡，找到對自己好的方式。
跨年我會和好朋友去住飯店、吃鹽烤蝦，週一報報跟大家請個假。
祝你新年快樂，2026 一切會好轉，去跟你的宇宙下訂單吧。
